中國工作服是經濟發展的產物。隨著中國經濟高速發展和企業社會地位的不斷提升，很多企業尤其是服務類企業越來越意識到企業形象和企業文化建設的重要性，紛紛希望通過濟南工作服定制來進行(xing)職(zhi)業(ye)行(xing)為規范、提供(gong)員工(gong)職(zhi)業(ye)認(ren)同感(gan)(gan)和(he)自豪感(gan)(gan)，以更好(hao)地(di)獲(huo)得市場認(ren)可，從而為中國工(gong)作服發展(zhan)提供(gong)了巨大空間(jian)。

　　在市場的(de)推動下，工(gong)作服(fu)形成了一個獨(du)立(li)的(de)服(fu)裝(zhuang)門類(lei)，向(xiang)著科學性(xing)(xing)、藝(yi)術性(xing)(xing)、標示性(xing)(xing)和(he)防護性(xing)(xing)等方向(xiang)發(fa)展(zhan)，呈(cheng)現出蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的(de)新勢頭。

　　一(yi)、中國(guo)工作服發展現狀

　　自改革開放以來，我國(guo)工(gong)作(zuo)服努力克服起步晚、底子薄等不(bu)足，充分發(fa)揮(hui)創新優勢，逐步走上健康持續(xu)發(fa)展(zhan)的道路。

　　（一）主流風格(ge)形成(cheng)

　　當今(jin)我國工作服已形成沉穩、高貴、新穎(ying)、時尚的主(zhu)流(liu)風格。女(nv)裝大(da)方、簡約(yue)、沉穩，剪裁配飾強化時尚風格。男裝以(yi)三粒(li)扣西服套裝為(wei)主(zhu)，領帶襯(chen)衣適度(du)時尚化。同時，所有款(kuan)式(shi)以(yi)莊重、典(dian)雅、大(da)方為(wei)主(zhu)，線條(tiao)流(liu)暢、寬松、合體，嚴肅(su)、穩重。顏色(se)以(yi)藏(zang)青色(se)、藏(zang)藍色(se)、深灰色(se)為(wei)基調，突出干練(lian)的工作形象。

　　標(biao)識(shi)(shi)性得到強化。整套服裝(zhuang)嚴格配(pei)套，通過(guo)款式(shi)、色彩及(ji)服飾配(pei)件和企業(ye)標(biao)志(zhi)的不同(tong)來體現標(biao)識(shi)(shi)設計，初步形成了(le)較為鮮明的標(biao)識(shi)(shi)性。同(tong)時針對高層領導、中層管(guan)理者及(ji)基層窗口人員崗位要求，進(jin)行(xing)區別化設計，不僅樹立了(le)行(xing)業(ye)、角(jiao)色的特定形象(xiang)，也利于內(nei)部管(guan)理和公眾監督。

　　細(xi)節(jie)設計(ji)能力不斷提高。我國工作服(fu)企業(ye)日益注重細(xi)節(jie)設計(ji)，領(ling)型、口(kou)袋、袖口(kou)、襯衣(yi)、領(ling)帶、領(ling)結等特色愈加明顯(xian)。如針對銀(yin)行(xing)人員需坐姿和站姿結合，襯衫設計(ji)采用連體式(shi)樣，以(yi)避免(mian)坐站交替中衣(yi)服(fu)不平(ping)整。

　　（二）技術(shu)能力不斷提升

　　科(ke)技創新(xin)機制日益(yi)完善。初步(bu)構建了以市場(chang)為導向(xiang)，以企(qi)業技術(shu)中(zhong)心(xin)為平(ping)臺，融合國內外科(ke)研院所的研發(fa)創新(xin)體系(xi)。同時，積極(ji)實施(shi)創新(xin)系(xi)統工程，鼓(gu)勵廣大職工參與創新(xin)，大大加速(su)了企(qi)業技術(shu)創新(xin)步(bu)伐。

　　產(chan)(chan)業基礎能力不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高。針對(dui)工作(zuo)服(fu)的(de)(de)特殊要求，加強相使適應的(de)(de)先進生產(chan)(chan)設備(bei)和應用(yong)技(ji)術的(de)(de)研發與引進，提(ti)(ti)升了(le)(le)行(xing)業工作(zuo)服(fu)企業的(de)(de)裝備(bei)水平。強化紡織新(xin)材料(liao)、功能性面料(liao)研發，有效提(ti)(ti)高了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)附(fu)加值。不(bu)斷(duan)改(gai)進版型及(ji)工藝，提(ti)(ti)升了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)質量。

　　規(gui)模(mo)化定制成趨勢(shi)。很多工(gong)作服企(qi)業(ye)成功組建(jian)(jian)單量(liang)單裁(cai)(cai)生產線(xian)(xian)，并(bing)陸續推出品牌(pai)專(zhuan)(zhuan)線(xian)(xian)、單裁(cai)(cai)定制專(zhuan)(zhuan)線(xian)(xian)以(yi)及(ji)單品專(zhuan)(zhuan)線(xian)(xian)。先行企(qi)業(ye)嘗試規(gui)模(mo)化定制，智(zhi)能化定制工(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設提速，柔性(xing)供應鏈建(jian)(jian)設初見成效(xiao)。

　　（三(san)）質量(liang)體系日益完善

　　質量(liang)管理模式(shi)國(guo)際化。行(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)導入并(bing)獲得(de)ISO9002國(guo)際質量(liang)保證體(ti)(ti)系(xi)(xi)，ISO9001質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、ISO14001環境(jing)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、OSHMS18001職業(ye)(ye)安全健(jian)康(kang)等體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證，建立了現(xian)代化科學合理的管理模式(shi)。

　　全(quan)員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)成(cheng)常(chang)態(tai)。行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)牢固樹立質(zhi)(zhi)量(liang)工作服管理(li)理(li)念，建(jian)立完善的(de)公司(si)、車間、班組及工序多(duo)級質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)網絡(luo)。同時，每級管理(li)網絡(luo)實行自(zi)檢(jian)、互檢(jian)、督檢(jian)相結合(he)的(de)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)制度，管理(li)責任日益明確(que)。

　　全程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控成(cheng)基本方法。以(yi)“零缺(que)陷、做精品、爭高端”為目(mu)標(biao)，強(qiang)化工作服(fu)(fu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全與風險管(guan)理體系建設，加(jia)強(qiang)工作服(fu)(fu)產品設計開(kai)發、采(cai)購、生產、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗各(ge)環節整體質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制，形成(cheng)了從重視產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)到深化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理、追求(qiu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)卓越(yue)的轉(zhuan)變。

　　（四）服務水(shui)平(ping)日益(yi)規范

　　立體(ti)化服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)體(ti)系不斷完善。通過分布各地的(de)直營店、加(jia)盟店、售后服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)體(ti)系，工作服(fu)(fu)(fu)(fu)行(xing)業(ye)企業(ye)建立了(le)完善服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)網(wang)絡體(ti)系，并配(pei)備(bei)量(liang)體(ti)師免費試裝，做到單體(ti)單量(liang)、單體(ti)單裁。同時設立服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)部、物流(liu)團隊(dui)等(deng)分工服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)體(ti)系，為(wei)客戶提(ti)供全方位服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)。

　　服務(wu)控制(zhi)流(liu)程不斷(duan)完善。圍繞客(ke)戶和市場需求(qiu)，結合工(gong)作服公(gong)司(si)發展戰(zhan)略，對客(ke)戶進行分類管理、定期拜防、跟蹤服務(wu)及滿(man)意度(du)測(ce)評，持(chi)續提升公(gong)司(si)顧客(ke)忠誠度(du)。

　　服務(wu)不(bu)(bu)斷規范。強(qiang)化售(shou)前服務(wu)，加強(qiang)服裝行業調(diao)查(cha)研究，向客(ke)戶提(ti)出專(zhuan)業建議。加強(qiang)售(shou)中服務(wu)，實(shi)行個體(ti)測(ce)量、試穿，確保合體(ti)、美(mei)觀、實(shi)用。提(ti)升售(shou)后(hou)服務(wu)，開速高效(xiao)解(jie)決相(xiang)關問題，服務(wu)水準不(bu)(bu)斷提(ti)高。

　　（五）社(she)會責(ze)任不(bu)斷強化

　　堅(jian)持(chi)品德立業。嚴格(ge)遵守(shou)政府相關政策規(gui)定，依法納稅(shui)，同時倡導公平競(jing)爭(zheng)，堅(jian)持(chi)守(shou)合同、重信用，初步形成了良好(hao)的產業生(sheng)態。

　　維(wei)護(hu)員工(gong)利益。在(zai)公平自愿、協商一致基(ji)礎(chu)上與(yu)員工(gong)簽(qian)訂勞動合同并(bing)履行(xing)合同義務，促進合理科學的(de)人才體系的(de)形成。

　　重(zhong)視環境保護。注重(zhong)能源消耗、資源綜合利用、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)、產(chan)品(pin)安(an)全(quan)和(he)公共衛生(sheng)等方面(mian)可能帶來(lai)的社會(hui)影響，加大安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)投入、完(wan)善管理制度等途徑，促進企業(ye)綠色低碳化發(fa)展。

　　當(dang)然(ran)，我國工作(zuo)服行業還處于發展初級階段，在人才、技術、消費(fei)觀念、市場規范等方面(mian)都存(cun)在一定差距。這主要表(biao)現(xian)在標準體系不健全；片面(mian)追求高(gao)品質(zhi)，忽(hu)視(shi)功能(neng)性(xing)(xing)、實用(yong)性(xing)(xing)；價(jia)格混亂，惡性(xing)(xing)競爭嚴重(zhong)；地方保護排他存(cun)在，暗箱(xiang)操(cao)作(zuo)時(shi)有發生。

　　這將是未來(lai)發展(zhan)的(de)著力點(dian)。

　　二、我(wo)國行業工作服發展(zhan)趨(qu)勢

　　受益(yi)于各個(ge)行(xing)業發(fa)展，中國行(xing)業工作(zuo)服發(fa)展進入拐點，需(xu)求持續發(fa)酵，迎來爆發(fa)期，并且在深度和廣(guang)度上呈現出(chu)發(fa)展的新勢頭。

　　（一）標志化

　　雖然部分行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)己初步(bu)建立自有形象的識(shi)別系統，但將企(qi)業(ye)形象代表色融入(ru)到工作(zuo)服(fu)(fu)設計中的還不多。隨(sui)著各行(xing)業(ye)全球(qiu)化(hua)步(bu)伐(fa)的加(jia)快，工作(zuo)服(fu)(fu)形象表達愿望和需求(qiu)更加(jia)強(qiang)烈，機構標示性要求(qiu)愈加(jia)明顯。

　　（二）品牌化

　　隨著市(shi)場競爭的(de)越來越激烈，更(geng)多企(qi)業(ye)將專注(zhu)于(yu)工(gong)作(zuo)服行業(ye)，并進一步強化(hua)(hua)品牌(pai)(pai)定位，提升品牌(pai)(pai)內涵、融入東方(fang)文(wen)化(hua)(hua)，打(da)造(zao)富(fu)有東方(fang)文(wen)化(hua)(hua)精神的(de)品牌(pai)(pai)風味(wei)。同時，更(geng)多企(qi)業(ye)將走出國(guo)門，開拓(tuo)國(guo)際(ji)市(shi)場，通過兼(jian)并、合作(zuo)等方(fang)式(shi)實現國(guo)際(ji)化(hua)(hua)發展，站(zhan)在全(quan)球高度服務(wu)中國(guo)各個行業(ye)。

　　（三）時尚化

　　作(zuo)為知識(shi)密集型(xing)行(xing)業，員工個(ge)體在遵(zun)循行(xing)業企(qi)業規范(fan)的(de)同(tong)時，個(ge)性化需求日益突出。融入現(xian)代(dai)時裝(zhuang)設計原則(ze)，廣泛吸取各類服(fu)(fu)裝(zhuang)設計語言(yan)，在結構、分割線(xian)、廓型(xing)、面、輔料肌理、工藝(yi)制作(zuo)及(ji)色彩(cai)上體現(xian)時尚(shang)精神，是工作(zuo)服(fu)(fu)時尚(shang)化的(de)發展趨勢。

　　（四）鏈條化

　　隨(sui)著(zhu)市場快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)(ying)的要(yao)(yao)求不斷加大，工作服行業企業以產(chan)(chan)(chan)品為原點，全面(mian)整(zheng)合面(mian)輔料供應(ying)(ying)商、生產(chan)(chan)(chan)加工、營銷(xiao)宣傳、客戶服務(wu)、物流(liu)系(xi)統等一系(xi)列資源，形成快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)(ying)的產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)條，以適(shi)應(ying)(ying)現代化快(kuai)節奏需要(yao)(yao)。同時，強化研發功能，加強面(mian)輔料供給(gei)，進一步協同提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品質量。

　　（五）智能化

　　身(shen)處信息化(hua)時代，工作服行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)將(jiang)加(jia)快(kuai)智(zhi)能工廠(chang)建設，全面推(tui)進生(sheng)產(chan)過程智(zhi)能化(hua)，并基(ji)于互(hu)聯網個性化(hua)定制、眾包設計、云(yun)制造等新型(xing)制造模式，進行研(yan)發、制造和(he)產(chan)業(ye)(ye)組織方(fang)式的創新。同時，智(zhi)能產(chan)品開(kai)發力(li)度會大大加(jia)快(kuai)，給行業(ye)(ye)提供(gong)新的價值服務。

　　三、中國(guo)行業工作服發展(zhan)建(jian)議

　　隨著(zhu)國(guo)家現代化水(shui)平不斷(duan)提升(sheng)，我(wo)國(guo)工(gong)作服會市場對品(pin)質品(pin)位品(pin)牌(pai)提出新(xin)要求。我(wo)國(guo)工(gong)作服行(xing)業需要通過進一步創(chuang)新(xin)，以(yi)迎接(jie)服裝行(xing)業的新(xin)藍(lan)海。

　　（一）加(jia)大領(ling)軍品牌示范效(xiao)應。

　　從無到有(you)，從有(you)到大，中國工作服(fu)出現了一批集面料(liao)、加工、銷(xiao)售于一體的企(qi)業，誕生了一批有(you)影響、有(you)知名度(du)的工作服(fu)企(qi)業，但市(shi)場需要進一步細化，一批領軍品(pin)牌的誕生和成長是市(shi)場供給的根(gen)本需求。

　　（二）加強研發設計核心效應。

　　進一(yi)步(bu)挖掘行業(ye)需求特點(dian)，針對行業(ye)服裝特點(dian)，不斷提升設計(ji)思(si)路和設計(ji)內(nei)涵(han)，強化(hua)詮(quan)釋(shi)職業(ye)象征、職業(ye)規范、職業(ye)文(wen)化(hua)、職業(ye)尊(zun)嚴(yan)。同時，從工藝、面料、款式、顏色系(xi)統研發，促(cu)使(shi)產品科技(ji)含量科技(ji)含量逐步(bu)提升。

　　（三）強化產(chan)業(ye)產(chan)業(ye)鏈誠(cheng)信效應。

　　積(ji)極適應國(guo)內外市場(chang)要求，遵循工作服發展自身規律，以產品和服務(wu)為手段，以誠(cheng)信為核心價值(zhi)，積(ji)極完(wan)善誠(cheng)信供(gong)應鏈，形成了富有創新發展的價值(zhi)鏈條，是(shi)新時(shi)代我國(guo)工作服行(xing)業發展必(bi)由(you)之路。

　　四、中國工作服采購建議

　　（一）強化濟南工作服著裝文化建設。

　　工(gong)作(zuo)服采購是一個系統工(gong)程，需(xu)要做好(hao)思想認識的統一、組織的有效保障以(yi)及管(guan)理的有效實施(shi)，通過機制有效優化，推(tui)動采購工(gong)作(zuo)開展。

　　采購企(qi)業(ye)要(yao)挖掘自身品(pin)牌(pai)優(you)勢和(he)特色，深(shen)化品(pin)牌(pai)和(he)工作(zuo)服深(shen)度鏈(lian)接關系(xi)，同時關照(zhao)員工個性化需求(qiu)，進行著裝文(wen)化深(shen)度挖掘，以明細工作(zuo)服需求(qiu)的具體目標。

　　（二）成(cheng)立由多(duo)方組成(cheng)的決策委員會。

　　建立(li)采購機制，形(xing)成(cheng)指導、推進工作(zuo)服中長期的采購原則和(he)要求。同時成(cheng)立(li)專門咨詢委員會(hui)(hui)，對(dui)工作(zuo)服采購進行咨詢，并(bing)會(hui)(hui)同決策委員會(hui)(hui)對(dui)最(zui)后產(chan)品進行驗收。

　　（三）制定(ding)采購流程表(biao)。

　　設(she)立采購(gou)標(biao)準，加強(qiang)溝通，推(tui)動(dong)采購(gou)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)展。從前期、中期和后期三階段制定(ding)詳細工(gong)作(zuo)計劃，對工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)度時間安排、責任人及工(gong)作(zuo)標(biao)準提出具體要求(qiu)。同(tong)時加強(qiang)與服裝(zhuang)企(qi)業溝通，及時了(le)解進(jin)(jin)度，并就出現問題(ti)及時協調，保障相關工(gong)作(zuo)順(shun)利(li)開展。